Lönsamt centralt hotell på Bohuskusten med friköpt fastighet och utvecklingspotential

Ett unikt tillfälle att förvärva ett stabilt, lönsamt och omtyckt hotell med tillhörande restaurangkök och fastighet – drivet av samma ägare sedan 1999.

Sammanfattning av affären
• Objekt: Fristående hotell med 30 rum, relaxavdelning, restaurang och en underbar tillhörande ägarlägenhet.
• Fastighet: Inkluderad i överlåtelsen (friköpt tomt och egen fastighet).
• Omsättning (senaste bokslut): Cirka 5,6 MSEK (genererat trots att hotellet håller stängt ca 115 dagar/år).
• Lönsamhet: Positivt resultat varje år sedan start (förutom pandemiåret 2020).
• Överlåtelsemetod: Aktieöverlåtelse av både rörelsebolag och fastighetsbolag.
• Anledningen till försäljning: Ägarparet vill trappa ner efter 27 framgångsrika år i drift.

Företaget i korthet
• Bransch & verksamhet: Hotell med tillhörande fullutrustat restaurangkök med fullständiga rättigheter.
• Historik: Väletablerat sedan 1999 (27 år i drift med samma ägare).
• Kapacitet: 30 individuellt inredda rum i maritim stil, samt relaxavrum med bastu.
• Fastighet & lokaler: Friköpt tomt, matsal med upp till 38 sittplatser samt uteservering, fullt utrustat restaurangkök samt en rymlig ägarlägenhet på 150 kvm.
• Personalbehov: 3 helårsanställda samt säsongsanställda(9 veckor).

Verksamhetsbeskrivning & Kundbas
Hotellet är en sann lokal institution med en stark ställning på den bohuslänska kusten. Verksamheten präglas av en genuin hemkänsla och maritim charm som lockar två starka, parallella kundflöden:
• Vardagar: Uppskattat av affärsresenärer tack vare det centrala läget och den personliga servicen.
• Sommarhalvåret: Stark tillströmning av turister och fritidsresenärer.

Starka gästbetyg och uppskattade mervärden
Frukosten, renligheten och det personliga bemötandet är starka bidragande orsaker till hotellets höga gästbetyg på samtliga boknings- och recensionsplattformar.

Dagens drift har en betydande operationell flexibilitet: verksamheten har i praktiken hållit stängt helger under vintern, jul samt större högtider (totalt ca 115 stängda dagar per år), vilket innebär att den nuvarande omsättningen på 5,6 MSEK har genererats på en begränsad öppningstid om endast ca 250 dagar per år.

Tillväxtpotential – Oexploaterade intäktsströmmar
För en ny ägare finns flera konkreta och lättåtkomliga hävstänger för att skala upp omsättning och lönsamhet avsevärt:

1. Utökade öppettider: Genom att hålla öppet helger året runt samt under storhelger uppskattar ägarna att omsättningen kan öka med cirka 0,8-1 MSEK årligen utan några större initiala investeringar.

2. Aktivering av restaurang och matsal: Det fullutrustade köket och matsalen med 34 sittplatser samt uteservering, används idag i mycket begränsad omfattning (endast för husgäster). Här finns en stor potential att öppna upp för lunchöppet, à la carte eller externa sällskap.

3. Optimering av ägarlägenheten (150 kvm): Den generösa lägenheten i samma fastighet kan antingen hyras ut separat, konverteras till ytterligare högklassiga hotellrum, eller nyttjas som privat bostad av en ny driftansvarig ägare.

4. Trygg balansräkning: Att fastigheten ingår på friköpt tomt ger en stabil finansiell grund och full kontroll över de långsiktiga driftskostnaderna – en sällsynt fördel vid hotellförvärv i denna storleksklass.

Trygg överlåtelse & kontinuitet
Nuvarande ägare vill säkerställa att livsverket förs vidare i god anda. Därför erbjuds:
• En generös och strukturerad överlämning för att trygga relationen till stamgäster, leverantörer och interna rutiner.
• En trygg start i och med att de två befintliga helårsanställda följer med i verksamheten och garanterar kontinuitet från dag ett.