Köpa frisörsalong 2026 – från annons till övertagande, steg för steg

Publicerad: 5 augusti 2026 · Senast uppdaterad: 5 augusti 2026

Köpa frisörsalong 2026, illustration av en modern frisörsalong med stol, spegel och produkter på arbetsplats

 

Frisörbranschen är ett av de segment på Bolagsplatsen som konsekvent har flest annonser och flest aktiva köpare. Det finns en tydlig anledning: många salongsägare i 55+-åldern går i pension samtidigt som en ny generation frisörer vill äga sin egen stol. Om du står på köparsidan – som anställd frisör som vill ta över, som småföretagare som vill utöka, eller som privat investerare som ser en solid rörelse med återkommande kunder – är den här guiden en genomgång av allt du behöver checka av från listning till tillträde.

Marknadsläget 2026 – varför frisör är en solid vertikal

Frisörbranschen omsatte 12,05 mdr kr i Sverige 2024 enligt Frisörbarometern 2025 – en stabil ökning på 3,4 % från året innan (En företagares vardag – Frisörbranschen 2025). Enligt Näringslivsregistret finns ca 5 361 aktiva frisörer och barberare i landet, medianomsättning cirka 0,9 MSEK per bolag, och medianbolagets ålder är 7,5 år. 74 % av bolagen gick med vinst senaste året – en mycket hög andel för en tjänstevertikal.

Det som gör vertikalen intressant för köpare:

  • Återkommande kunder. En etablerad salong har ofta 60–80 % återbokningsandel.
  • Låg konjunkturkänslighet. Folk klipper sig i lågkonjunktur också.
  • Enkel modell. Ingen komplex leveranskedja, ingen dyr utrustning.
  • Digital bokning. Kundstock är dokumenterad i systemet, inte i huvudet på ägaren – vilket underlättar övertagandet.

Aktuellt utbud finns i BP:s frisörsalong-kategori och skönhet & hälsa-kategorin.

Så värderas en frisörsalong

Frisörsalonger prissätts nästan alltid som en kombination av rörelsevärde (kundstock + goodwill) och tillgångsvärde (inventarier + eventuell hyresrätt). Fastigheten äger sällan salongen själv – lokalen hyrs.

Två vanliga värderingsansatser för svenska frisörsalonger:

  1. EBITDA-multipel 3–4x för normal salong med anställd personal. En stark salong med lojal kundstock och digital bokning kan landa på 4–5x. Går det stolar på hyresmodell (frilansande frisörer) sjunker multipeln lite eftersom den återkommande intäkten är mer volatil.
  2. Omsättningsbaserad tumregel: 30–50 % av årsomsättning. Fungerar för snabb screening men är trubbig – lönsamhet är det som styr.

Vinstmarginal i branschen är typiskt 10–20 % (Frisörekonomi). Salong med >15 % marginal, digital bokning och 3+ års stabil kundstock kan begära premium.

Behöver du fördjupa dig i värderingsmetodik generellt, se vår hub för företagsvärdering och hur du värderar små bolag – och för multipelvärdering specifikt den här artikeln.

Kundstock + digital bokning – den viktigaste tillgången

Vid frisörköp gäller nästan alltid: kundstocken är affären. Fråga alltid efter:

  • Antal aktiva kunder senaste 12 månaderna (definiera “aktiv” som 1+ besök)
  • Återbokningsandel – hur många har 2+ besök per år?
  • Bokningskadens – hur ofta besöker snittkunden salongen?
  • Systemet – vilken bokningsplattform (Cliento, BokaDirekt, Bokadok, Fixably m.fl.) och hur mycket data följer med?
  • GDPR-övertagande – kunddata måste kunna överföras med rätt rättslig grund

En salong med 800 aktiva kunder och 65 % återbokning värderar sig helt annorlunda än en med 400 aktiva och 30 % återbokning – även om båda drar in exakt lika mycket omsättning idag.

Två affärsmodeller att förstå

Innan du budar bör du förstå exakt vilken modell salongen kör – de har helt olika riskprofil.

Anställda frisörer (kollektivavtal)

Frisörerna är anställda med kollektivavtal mellan Handels och Frisörföretagarna. Från 1 april 2026 är basbeloppet för behörig frisör 16 860 kr/mån för heltid, ovanpå det provision (Handels – Frisöravtal). Fördel: intäkten är hela salongens intäkt. Nackdel: fasta lönekostnader, personalansvar, arbetsrätt.

Stolhyra (frilansmodell)

Frisörerna driver egna F-skattsedelbolag och betalar en fast eller procentuell “hyra” för sin stol. Fördel: låg fast kostnad, lätt att skala. Nackdel: intäkten är hyra, inte kundfakturering – och frilansare kan flytta ut med sin kundstock. Kolla noga vilken slags kontrakt salongen har med sina “hyresgäster”.

Många moderna salonger kör en hybridmodell – 1–2 anställda + 2–3 stolhyrare. Det ger stabilitet på golvet plus flexibilitet.

Tillstånd, hygien, personalliggare

Anmälningsplikt till kommunen (miljöförvaltningen) enligt Miljöbalken – skickas skriftligt senast 6 veckor innan öppning i de flesta kommuner (Stockholms stad – Frisör). Vid ägarbyte gör den nya ägaren en ny anmälan.

Socialstyrelsens föreskrifter SOSFS 2006:4 om yrkesmässig hygienisk behandling gäller. Krav på rena verktyg, god handhygien, lämpliga lokaler.

Personalliggare enligt Skatteverket (SKV 605) är obligatorisk – frisörsalongen räknas som “kontrollverksamhet” och alla som arbetar i lokalen ska föras in i personalliggaren.

Moms 25 % på både tjänster och produkter (Frisörekonomi – Moms). Momsregistreringstvång vid omsättning över 80 000 kr på 12 månader.

Due diligence för frisörsalong – 12-punkters checklista

Följ dessa punkter innan du betalar handpenning. För bredare M&A-perspektiv, se vår DD-guide 2026.

  1. 3 års bokslut + ÅR – granska intäktsutveckling och EBITDA-normalisering
  2. 12 månaders månadsvis kassaflöde – säsong (kolla dec/juni-topparna)
  3. Kundstocken – exportera från bokningssystemet, kolla aktiva kunder och återbokning
  4. Personallistan – roll, lön, provision, anställningstid, anställningsform
  5. Kollektivavtal + eventuella lokala avvikelser
  6. Stolhyresavtal – uppsägningstid, konkurrensklausul, kundstock (vems är den?)
  7. Hyresavtal för lokal – återstående löptid, hyresnivå, index, indexklausul, uppsägningstid, change of control
  8. Anmälan hos miljöförvaltningen – finns aktuell anmälan? Senaste tillsynsprotokoll?
  9. SOSFS 2006:4-efterlevnad – rutiner för handhygien, verktyg, produkter
  10. Utrustningens skick – klippstolar, sköljstolar, uttag, ventilation
  11. Produktleverantörsavtal – rabatter, minimivolymer, konkurrens
  12. Digitalt fotavtryck – Google Business-profil, Instagram, hemsida, recensioner

Röd flagga: Ägaren kan inte specificera hur många aktiva kunder salongen har. Då bygger affären på anekdoter.

Övertagande av personal – lag om verksamhetsövergång

När du köper hela verksamheten (inkråmsförvärv) triggas ofta lagen om verksamhetsövergång (LAS 6b §). Effekten: personalens anställningar går över till dig automatiskt, med bevarade villkor. Nedan gäller om du köper aktierna i bolaget – då byter bolaget bara ägare och personalen påverkas inte formellt.

Se vår artikel om aktieöverlåtelse vs inkråmsöverlåtelse för att förstå skillnaden. För frisörsalonger är aktieköp vanligare när salongen är i AB-form eftersom det ger renare skatteeffekt för säljaren.

Finansieringsalternativ

En snittsalong kostar mellan 300 000 kr och 2 MSEK att köpa. Vanliga finansieringspusslet:

  • Egen insats: 20–40 %
  • Bankfinansiering: 40–60 % – bankerna vill se 2–3 års stabila bokslut
  • Säljarrevers: 10–30 % – vanligt, säljaren är trygg om personalen och kundstocken går över
  • ALMI: kompletterande lånedel för första generationens företagare

Läs mer i vår guide till hur du finansierar ett företagsköp.

Räkneexempel – en frisörsalong i mellansverige

Vi tänker oss en salong med:

  • 3 anställda frisörer + 1 stolhyrare
  • Omsättning 2,4 MSEK/år
  • EBITDA 380 000 kr (~16 % marginal)
  • 900 aktiva kunder, 62 % återbokning
  • Bokningssystem: Cliento
  • Hyresavtal: 4 år kvar, marknadsmässig hyra
  • Utrustning: 6 år, hyfsat skick

Rimlig prissättning 3,5–4x EBITDA = 1,3–1,5 MSEK för aktierna. Med 30 % egen insats (400 000 kr), 50 % banklån (700 000 kr, ränta 6,5 %) och 20 % säljarrevers (300 000 kr, 5 % ränta, 3 år) blir årsräntan cirka 60 kkr och amorteringen 220 kkr – salongen ska alltså klara ca 280 kkr i räntor + amorteringar årligen. Med EBITDA 380 kkr finns marginal, men lite luft.

Ovanstående är ett illustrativt exempel, inte en rekommendation. Faktiska villkor beror på salongens specifika ekonomi och bankens bedömning.

Efter tillträdet – de första 90 dagarna

  • Dag 1: Personalsamtal + skriftlig info till kunderna (mejl + skyltar). Rör inte prislistan de första 90 dagarna.
  • Vecka 2: Personalliggare, momsregistrering, Skatteverket-anmälningar klart.
  • Månad 1: Miljöförvaltningen underrättad, alla hygienrutiner nyckelnade.
  • Månad 2: Kolla varje frisör enskilt – vem har hur många återbokande kunder? Vem är risk att lämna?
  • Månad 3: Utvärdera prishöjning + rekryteringsplan.

Vanligaste 90-dagarsmisstaget: ny ägare gör snabba förändringar – ny inredning, ny prislista, ny personalpolicy. Kundstocken kan sjunka 15–25 % på 6 månader. Låt salongen kännas exakt likadan tills du förstår vem som gör vad.

Är du säljare istället?

Om du är salongsägare som funderar på att sälja – börja här: Sälja företag – steg för steg 2026 och så säljer du ett familjeföretag. En välförberedd frisörsalong (ren bokföring, exporterad kundstock, dokumenterade rutiner) säljer typiskt 6–12 månader snabbare och 15–25 % dyrare än en oplanerad exit.

Vanliga frågor om att köpa frisörsalong

Hur mycket kostar en frisörsalong i Sverige?

Median-frisörbolaget omsätter cirka 0,9 MSEK och prissätts oftast 300 000 – 2 MSEK. En större salong med 5–8 anställda kan gå för 2–5 MSEK.

Behöver jag vara utbildad frisör för att äga en salong?

Nej. Ägaren behöver inte vara behörig frisör, men behörig personal ska utföra behandlingarna. Många salonger drivs av icke-frisörer på affärssidan.

Vad är skillnaden på stolhyra och anställd?

Anställd = du betalar lön + arbetsgivaravgifter, intäkten är din. Stolhyrare = frilansare med egen F-skattsedel som betalar hyra till dig. Stolhyrare kan lämna med sin kundstock, anställd kan bli uppsagd men har turordningsrätt.

Vilken moms gäller för frisörtjänster?

25 % moms på både tjänster och sålda produkter. Ingen reducerad sats för frisör i Sverige.

Måste jag anmäla salongen till kommunen igen vid ägarbyte?

Ja, som ny ägare gör du en ny anmälan till miljöförvaltningen enligt Miljöbalken (i praktiken senast 6 veckor före tillträdet i de flesta kommuner).

Hur snabbt kan en frisöraffär genomföras?

Från signerad LOI till tillträde: 6–12 veckor är normalt. Snabbare om säljaren har allt i ordning + banken är förberedd, längre om DD hittar överraskningar.

Ska jag köpa aktierna eller inkråmet?

För en salong i AB-form är aktieöverlåtelse ofta enklare (bolaget fortsätter, avtal följer med automatiskt). Inkråmsköp separerar dig från säljarens historiska risk men innebär mer omregistrering. Läs aktieöverlåtelse vs inkråm.

Hur många kunder brukar en genomsnittlig salong ha aktiva?

Rimlig tumregel: 250–350 aktiva kunder per frisör som jobbar heltid. En 3-stolssalong bör alltså ha 700–1 000 aktiva kunder för att kännas stabil.

Källor

  1. Frisörföretagarna – Frisörbarometern 2025 (PDF)
  2. En företagares vardag – Frisörbranschen 2025
  3. Handels – Avtal Frisör 2025–2027 och Skönhetsbranschen
  4. Frisörföretagarna – Starta frisörföretag
  5. Skatteverket – Personalliggare (SKV 605)
  6. Stockholms stad – Barberare och frisörer, tillstånd
  7. Frisörekonomi – Moms för frisörsalonger och Ekonomiska begrepp
  8. Riksdagen – Aktiebolagslag (2005:551)
  9. verksamt.se – Företagsstart
  10. Bolagsverket – Aktiebolag

Innehållet är allmän vägledning för svenska frisörsalongsaffärer och ersätter inte individuell rådgivning från revisor, advokat eller branschorganisation. Priser, kollektivavtalsnivåer och regler kan ändras – stäm alltid av med aktuella källor och rådgivare innan du budar.

Vi säkerställer flest försäljningar i Sverige

  • 100% anonym process
  • +10 000 försäljningar sedan starten
  • Värderar ert bolag och stöttar er hela vägen
Berätta mer