Unikt tillfälle! Bli delägare i en dryckeskoncern med lokalt fokus på Stockholm

Beskrivning av Unikt tillfälle! Bli delägare i en dryckeskoncern med lokalt fokus på Stockholm

Vi söker entusiastiska investerare som vill vara med och forma framtidens dryckesmarknad. Vårt företag, ett framväxande mikrobryggeri med ambitionen att bli "Stor och stark i Stockholm", planerar en kapitalrunda om cirka 3 - 4 MSEK. Denna investering syftar till att expandera verksamheten och skapa de rätta förutsättningarna för tillväxt under de kommande 18 till 24 månaderna.

Vad vi erbjuder:

• En unik möjlighet att investera i ett företag med hög potential inom öl- och starkspritsproduktion. Vår största säljkanal är Systembolaget, och vi har redan etablerat en spritanläggning som producerar Akvavit och Gin.
• En vision om att bygga en lokal dryckeskoncern med fokus på Stockholm. Vår strategi inkluderar ett brett utbud av alkoholhaltiga drycker vilket positionerar oss väl för framtida lönsamhet.
• Möjligheten att bli en av de första större ägarna i en första finansieringsrunda, med planer på att vidare paketera bolaget för en andra runda. Denna nästa fas syftar till att attrahera 100 - 150 nya aktieägare som ambassadörer för att utnyttja bolagets fulla potential.

Vi söker dig som:

• Delar vår vision och har en passion för dryckesindustrin.
• Är intresserad av att investera i en tillväxtresa och vara med från början.
• Ser värdet i att bygga starka varumärken och expandera på den Stockholmska marknaden.

Finansiell översikt och investeringar

Nuvarande produktion

• Årlig produktion: Cirka 200,000 liter.
• Årlig omsättning: Cirka 6 miljoner SEK.
• Marknadsföringskostnader: Ej specificerade pga så pass begränsad satsning idag.
• Produktionskapacitet: Upp till 500,000 liter utan större justeringar. Därmed kan vi växa och ta oss an kapacitet.
• Värdering på bara produktionsanläggningen: Ca 3 miljoner SEK
• Förpackningsfördelning: 90% burk, 10% flaska, plus fat till restauranger.
• Extern burkfyllning, egen flaskfyllningslinje. Det är kostsamt….

Planerade Åtgärder och Investeringar

• Konvertering av Flaskfyllningslinje: Möjliggör egen burkfyllning som hybrid med nuvarande flaskproduktionslinje används minimalt pga burk efterfrågan som köps in externt; besparing på ca 2,5 – 3 kr per burk, med en nuvarande årlig volym på cirka 250,000 burkar. Ger en total besparing på cirka 750,000 SEK per år. Kostnad för konvertering till Hybrid uppgår till ca 1 MSEK kan säkert bli något dyrare. Återbetalningstid: 1,5 år. Om underleverantör klarar budget
• Webbshop: Lansering med startsortiment av glas, kläder, öppnare, stickers etc. Budget: 100,000 SEK som engångs investering plus inköp.
• Webbsida: Ny, användarvänlig design med självhantering. Budget: 100 000 SEK engångs investering
• Publika Event: Investering för provsmakningstillstånd och tillhörande utrustning. Budget: 25,000 SEK per event ca 4 om året 100 000 SEK kan bli mer vid behov så total budget ca 200 000 SEK per år
• Marknadsföring: Synlighet i sociala medier ca 200 till 250 000 SEK per år Målet är att nå ca 15 till 20 000 följare idag ca 6 000 följare blandat i kanaler.
• Utrustnings investeringar: Prioriterade inköp för effektivare produktion och kostnadsbesparingar, inklusive fordon och släpkärra vid behov. ca 300 000 SEK fördelat på två år

Effektivisering och Tillväxtstrategier

• Förbättrad Likviditet: Större inköp för bättre priser på råvaror och emballage. Energieffektivisering och optimerade processer.
• Produktstrategi: Balans mellan nya lanseringar och kärnprodukter med nationell distribution. Förstärkning av egen spritproduktion och importverksamhet.
• Organisation: Nuvarande team av tre heltidsanställda med bred kompetens. Behov av ytterligare fokus på marknadsföring och försäljning.

Kapitalbehov och Milstolpar

• Mål: Öka effektiviteten, stärka likviditeten, och vända negativa resultat till positiva. Utveckla varumärket och kommunikationen.
• Marknadspotential: Stark position i Stockholm med närmare 2,5 miljoner potentiella kunder. Minimala behov av ytterligare utrustningsinvesteringar och god logistik.
• Riskhantering: Fokus på tillväxt i takt med marknaden för att undvika överinvesteringar.
• Kapital: Ca 2 MSEK första året och sedan ca 1,5 - 2 MSEK för att kunna gasa på möjligheter.

Vision

• Bli Storstockholms ledande dryckesproducent inom 5 - 7 år med ett brett utbud av drycker, inklusive alkoholfria alternativ, läsk, öl, cider, vin och sprit.

Nuvarande Intäktsstruktur:

• Öl: Dominerar med 90% av totala intäkter.
• Alkoläsk och Seltzer: Utgör 7% av intäkterna.
• Gin och Glögg: Bidrar med 3% till intäkterna. Här finns störst potential i produkter och upphandlingar på Systembolaget med nuvarande som kommande satsningar, vodka, absinth etc.

Nya Lanseringar och Framtida Fokus:

• Introduktion av Akvavit och en färdigblandad cocktail markerar en ökning i spritsegmentet.
• 2024 ser en planerad expansion inom sprit, med 3-4 nya produkter samt 2 sorters glögg. Precis vunnit en upphandling på 400 000 kr som ger en vinst på ca 100 000 kr
• En utveckling av alkoholfritt sortiment är planerad, inklusive alkoholfri öl och andra nischade produkter.
• Målet är att etablera oss som Stockholms största producent av alkoholhaltiga drycker, kompletterat med alkoholfria alternativ.
• Expansionen inkluderar egen import av vin, sprit, och alkoholfria drycker.

Strategisk Inriktning:

• Fokus på en kärnserie produkter för att utnyttja skalfördelar, kompletterat med limited edition produkter för att öka varumärkesintresset.
• En initial ökning av andelen spritprodukter till ca 15% av totala intäkter nästa år.
• Alkoholfria segmentet ses som utmanande men viktigt, med planer på att introducera unika produkter som julmust och alkoholfri öl.

Marknadsstrategier:

• Systembolaget identifieras som nyckelkanalen för tillväxt, med specifika strategier för att ta marknadsandelar.
• En "fanclub" planeras för att engagera och belöna trogna kunder med exklusiva erbjudanden. Bra med flera aktieägare.
• Sekundära fokusområden inkluderar dagligvaruhandeln och Horeca-segmentet, även om större expansion inom dessa områden ligger längre fram i tiden.
• Utmaningar i restaurangmarknaden noteras, där stora aktörer har en stark position genom finansiella band till krogar. Gäller att skapa attraktiva erbjudanden samt efterfrågan.

Marknadsföringsmöjligheter och Produktionskapacitet:

• Haninge kommun, med potential att nå upp till 2 miljoner människor inom ett par mils radie, utgör en stark lokal marknad.
• Egen produktionsanläggning erbjuder utrymme för tillväxt utan lån eller leasingbegränsningar.
Strategisk placering möjliggör effektiv distribution för oss som andra externa vi kan producera för.

"Stor och Stark i Stockholm" - Planen Framåt:

• En nära relation med delägare är central, med fokus på informationsspridning, provningar, och event för att bygga gemenskap och stolthet.
• Specialsläpp på Systembolaget är en del av strategin för att stärka positionen på marknaden.
• Bygga upp samarbeten och närhet till vårt bryggeri och posttionering.